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5578月10日，走進(jìn)義烏科創(chuàng)園內(nèi)的浙江萬博大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)有限公司，工作人員正在埋頭操作電腦。一系列代碼下，義烏工業(yè)數(shù)字化平臺(tái)初見雛形。目前，該平臺(tái)已經(jīng)完成需求調(diào)研，正在開發(fā)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析模塊，預(yù)計(jì)整個(gè)平臺(tái)11月底能投入試運(yùn)行。
大企業(yè)一定是優(yōu)等生？納稅大戶一定更獲青睞？畝產(chǎn)效益評(píng)價(jià)改革改變了人們的這種認(rèn)知。工業(yè)企業(yè)的好壞不再由規(guī)模等單一指標(biāo)簡(jiǎn)單判定，而是以一系列指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)。義烏作為全省“畝均論英雄”改革首批試點(diǎn)縣（市、區(qū)），自2014年推行此項(xiàng)改革以來，歷經(jīng)6個(gè)年頭，已經(jīng)從探索期步入攻堅(jiān)期。
如何讓這項(xiàng)改革進(jìn)一步深化，真正讓其成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“關(guān)鍵一招”。今年6月，義烏以政務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，建設(shè)義烏市工業(yè)數(shù)字化平臺(tái)。
畝產(chǎn)效益評(píng)價(jià)主要通過對(duì)企業(yè)單位用地稅收、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，輔以相關(guān)加分、提檔、否決指標(biāo)。整個(gè)評(píng)價(jià)過程，數(shù)據(jù)采集至關(guān)重要，需要統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)、環(huán)保、市場(chǎng)監(jiān)管、自然資源與規(guī)劃、科技等多個(gè)部門的數(shù)據(jù)，多達(dá)幾萬條。
“工業(yè)數(shù)字化平臺(tái)將建設(shè)針對(duì)畝產(chǎn)效益評(píng)價(jià)工作的評(píng)價(jià)中心，歸集這些部門數(shù)據(jù)，通過構(gòu)建評(píng)價(jià)模型，完成針對(duì)占地3畝以上工業(yè)企業(yè)的畝產(chǎn)效益評(píng)價(jià)。”平臺(tái)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方招表示，這樣一來，既能快速有效得出評(píng)價(jià)，同時(shí)也能讓結(jié)果更科學(xué)。此外，這個(gè)評(píng)價(jià)中心還將建設(shè)“模擬評(píng)價(jià)”功能，企業(yè)可根據(jù)自身目前的經(jīng)營(yíng)狀況填寫評(píng)價(jià)指標(biāo)，利用前一年的評(píng)價(jià)模型進(jìn)行“模擬評(píng)價(jià)”，提前預(yù)判自身在行業(yè)內(nèi)的大致定位，為以后的經(jīng)營(yíng)方向提供參考。
目前，義烏市小微企業(yè)占企業(yè)總數(shù)95%以上，“小微”活，就業(yè)旺，經(jīng)濟(jì)興。在“畝均論英雄”的背景下，許多小微企業(yè)無法滿足畝產(chǎn)評(píng)價(jià)的要求，發(fā)展空間受限，如何推動(dòng)小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展也成為當(dāng)前一個(gè)迫在眉睫的問題。
“將‘畝均論英雄’改革向生產(chǎn)服務(wù)類領(lǐng)域延伸，分類研究制定小微企業(yè)園畝產(chǎn)效益評(píng)價(jià)政策，推動(dòng)資源要素向優(yōu)質(zhì)高效領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)集中，也是接下來的改革方向?！笔薪?jīng)信局相關(guān)負(fù)責(zé)人說，工業(yè)數(shù)字化平臺(tái)將建設(shè)小微企業(yè)園區(qū)管理模塊，建立小微企業(yè)園區(qū)電子地圖，從企業(yè)管理、房源管理、物業(yè)管理等方面實(shí)現(xiàn)園區(qū)數(shù)字化管理，引導(dǎo)企業(yè)入園集聚化、規(guī)范化發(fā)展，為小微企業(yè)做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。
